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近日，國家衛(wèi)生健康委體制改革司司長楊建立在2025全國深化醫(yī)改經(jīng)驗推廣會上指出，要深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，推進深化醫(yī)改各項重點任務(wù)落實。實施健康優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，促進醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展和治理，更加突出醫(yī)療在維護人民健康中的基礎(chǔ)性地位。完善中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展機制，在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源提質(zhì)擴容增能、提升科技能力、豐富治療手段等方面持續(xù)發(fā)力，著力增強群眾改革獲得感。
4月17日下午，濰坊鳶都醫(yī)院在會議室召開了3月份中層管理人員會議，院班子成員及中層管理人員參加會議。
首先，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作進行了匯報，對科室業(yè)務(wù)開展情況以及質(zhì)控、醫(yī)保、院感、醫(yī)療質(zhì)量、后勤等方面重點工作進行了深入剖析。
副院長 解魯明
《醫(yī)技科室業(yè)務(wù)開展情況》
副院長 鄒晨容
《醫(yī)院質(zhì)控、醫(yī)保、院感管理重點工作》
副院長 劉偉
《醫(yī)療質(zhì)量管理重點工作》
副院長 董岳
《后勤管理重點工作》
隨后，鄭海妹院長以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，對醫(yī)院3月份總體運營情況、科室和重點項目等進行了通報，并針對下一步工作作重要講話。她指出，從各項數(shù)據(jù)來看，拓展服務(wù)量、增加服務(wù)項目、完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)仍是現(xiàn)階段科室發(fā)展的重點。各科室需從自身主觀能動性出發(fā)，深入開展研究與分析工作。持續(xù)關(guān)注中醫(yī)優(yōu)勢病種和基層病種，加快實現(xiàn)從粗放式管理向精細化管理模式轉(zhuǎn)變。
醫(yī)保管理 重中之重
合理利用優(yōu)勢病種
在深化醫(yī)療體制改革的浪潮中，醫(yī)保管理是醫(yī)院工作的重中之重。它不僅關(guān)聯(lián)著醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，更緊密關(guān)系到患者的就醫(yī)權(quán)益與醫(yī)療服務(wù)的可及性。在DIP分值付費這一模式全面推行的當(dāng)下，加強醫(yī)保管理，精準適配新規(guī)則，已然是醫(yī)院順應(yīng)時代發(fā)展、提升核心競爭力的必由之路。鄭海妹院長強調(diào)，全院上下要從思想層面提升對其重視程度，將目光持續(xù)聚焦于病案首頁、病歷質(zhì)量等重點工作領(lǐng)域，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與效率，助力醫(yī)院在新醫(yī)保格局下實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
嚴格遵循分值標(biāo)準。各科室務(wù)必精確把握DIP分值規(guī)則，在診療過程中，從檢查項目的選擇、治療手段的實施到藥品的使用，要嚴格遵循相關(guān)標(biāo)準。通過精細化管理，規(guī)范醫(yī)療行為，確保每一項醫(yī)療服務(wù)都能在合理框架內(nèi)完成，從而實現(xiàn)醫(yī)療資源的高效利用，提升醫(yī)院整體運營效益。
把控特例單議病例。國家醫(yī)保局辦公室印發(fā)的《國家醫(yī)療保障局辦公室關(guān)于印發(fā)按病組和病種分值付費2.0版分組方案并深入推進相關(guān)工作的通知》里指出，“對因住院時間長、醫(yī)療費用高、新藥耗新技術(shù)使用、復(fù)雜危重癥或多學(xué)科聯(lián)合診療等不適合按照DRG/DIP標(biāo)準支付的病例，醫(yī)療機構(gòu)可自主申報特例單議?！币虼?，各科室要合理控制特例單議病例情況，針對可能涉及特例單議的病例，提前介入分析，嚴格審核是否符合特例單議的標(biāo)準，維護醫(yī)院和患者的合法權(quán)益。
深度挖掘病種價值。要充分發(fā)揮基層病種和中醫(yī)優(yōu)勢病種的獨特價值。一方面，科室要進一步研究適合本科室的優(yōu)勢病種，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更有針對性的醫(yī)療服務(wù)；另一方面，要大力推廣中醫(yī)優(yōu)勢病種的特色療法，發(fā)揮中醫(yī)在疾病預(yù)防、治療和康復(fù)中的獨特作用，提升國醫(yī)堂、康復(fù)醫(yī)學(xué)科等科室的影響力，推動學(xué)科多元化發(fā)展，在新醫(yī)保政策環(huán)境下走出一條特色發(fā)展之路。
精細管理 錨定目標(biāo)
深入貫徹集團精神
當(dāng)前，醫(yī)學(xué)技術(shù)飛速迭代，百姓健康訴求不斷攀升，而政策的“指揮棒”也在精準引領(lǐng)行業(yè)的前行方向。這一系列動態(tài)因素交織，促使醫(yī)院必須在聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理的同時積極求變，全力提升醫(yī)療品質(zhì)與運營效能，在守護百姓健康的征程中邁出堅實有力的步伐。針對下一步工作，鄭海妹院長指出，一是要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，達成全面覆蓋。隨著醫(yī)學(xué)發(fā)展，百姓對VTE（靜脈血栓栓塞癥）的關(guān)注度不斷提升。醫(yī)院要緊緊圍繞山醫(yī)集團《2025年集團醫(yī)院“提質(zhì)、降本、增效”重點工作任務(wù)正面責(zé)任清單》，實現(xiàn)VTE管理、疼痛管理和營養(yǎng)評估工作的100%覆蓋，切實提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)。這不僅是順應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢、滿足患者需求的必然選擇，更是落實集團戰(zhàn)略部署，提升醫(yī)院綜合競爭力的關(guān)鍵舉措；二是落實術(shù)前會診，強化學(xué)科協(xié)同。要根據(jù)國家衛(wèi)健委制定的《2025年國家醫(yī)療質(zhì)量安全改進目標(biāo)》，實現(xiàn)四級手術(shù)多學(xué)科會診100%覆蓋，更好地整合各學(xué)科優(yōu)勢資源，打破科室壁壘，為患者提供全面、精準且個性化的診療方案。這一舉措不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量與安全的重要抓手，更是推動醫(yī)院學(xué)科融合發(fā)展、提升綜合實力的有力引擎，助力醫(yī)院在保障患者生命健康的道路上不斷邁進，為醫(yī)療事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。
正視現(xiàn)實 堅定信心
準確把握醫(yī)療需求
在醫(yī)療行業(yè)變革與經(jīng)濟環(huán)境雙重壓力交織的時代背景下，醫(yī)院發(fā)展正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟下行導(dǎo)致百姓收入增速放緩，醫(yī)療消費能力顯著受限；醫(yī)保支付方式改革持續(xù)深化，對醫(yī)院運營管理提出更高要求。這些外部環(huán)境的深刻變化，既考驗著醫(yī)院的應(yīng)變能力，也倒逼醫(yī)院加快探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。面對挑戰(zhàn)，醫(yī)院積極踐行社會責(zé)任，主動迎合國家政策導(dǎo)向，深度洞察市場需求變化，通過提升醫(yī)養(yǎng)病區(qū)環(huán)境品質(zhì)、開設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合三病區(qū)等舉措，推動醫(yī)療質(zhì)量管理向更高水平邁進，在滿足百姓多元化就醫(yī)需求的同時，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，走出了一條獨具特色、適合醫(yī)院自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。這不僅體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在復(fù)雜環(huán)境中精準施策的智慧，更彰顯了醫(yī)院守護人民健康的使命擔(dān)當(dāng)。
鄭海妹院長強調(diào)，全院上下要堅定發(fā)展信心，以直面挑戰(zhàn)的勇氣和攻堅克難的決心，持續(xù)深化改革。下一步，醫(yī)院將堅持每周開展院內(nèi)公益活動，在回饋社會中拓展服務(wù)范圍。同時，要向精細化管理看齊，優(yōu)化運營流程，提升服務(wù)效能，以高質(zhì)量發(fā)展回應(yīng)時代要求，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的醫(yī)療服務(wù)。
